Korannusantara.id, CIKARANG PUSAT– Ketua Pemuda Peduli Air Minum Indonesia (PPAMI), Garisah Idharul Haq, meminta jajaran Direksi Perumda Tirta Bhagasasi yang terdiri dari Direktur Utama, Direktur Umum, dan Direktur Teknik untuk bersikap jujur, terbuka, dan transparan kepada Kuasa Pemilik Modal (KPM), Plt Bupati Bekasi, Asep Surya Atmaja.
Garisah menegaskan, transparansi menjadi keharusan bagi badan usaha milik daerah (BUMD), terutama yang bergerak di sektor pelayanan publik seperti penyediaan air bersih.
“Berikan informasi yang sebenar-benarnya, jujur saja dan transparan. Misalnya soal kelayakan air yang disalurkan kepada pelanggan, apakah benar-benar bersih dari bakteri atau justru sebaliknya. Tunjukkan hasil uji laboratorium terbaru tahun 2025, apakah ada atau tidak,” ujar Garisah, kepada Awak Media Senin, 19/1/2026.
Selain kualitas air, PPAMI juga menyoroti aspek administrasi dan tata kelola perusahaan. Menurut Garisah, hingga saat ini evaluasi kinerja Perumda Tirta Bhagasasi tahun 2025 serta rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) tahun 2026 belum dipublikasikan secara terbuka oleh jajaran direksi.
“Sebagai BUMD plat merah, seharusnya informasi seperti evaluasi kinerja dan rencana kerja itu dibuka ke publik. Kalau benar sampai sekarang tidak dipublikasikan, patut diduga ada hal-hal yang tidak siap disampaikan atau dikhawatirkan menimbulkan pertanyaan dari pelanggan,” katanya.
Garisah menilai keterbukaan informasi merupakan hal yang wajar dan lazim dilakukan oleh perusahaan milik pemerintah. Menurutnya, transparansi justru akan memperkuat kepercayaan publik terhadap Perumda Tirta Bhagasasi.
“Kalau evaluasi kinerja 2025 tidak dipublikasikan dan rencana kerja 2026 juga tidak dimunculkan ke permukaan, publik tentu berhak bertanya. Ini perusahaan milik pemerintah daerah atau seolah-olah perusahaan pribadi?” tegasnya.
Hingga berita ini diterbitkan, redaksi masih berupaya melakukan konfirmasi kepada pihak Perumda Tirta Bhagasasi melalui sambungan telepon seluler. Namun, belum ada keterangan resmi yang diberikan.
